- Надежда Николаевна, Вы давно на руководящей работе. Но должность главы района особая – это работа в режиме 24\7, то есть с круглосуточной и круглогодичной ответственностью. Какие жертвы пришлось принести этой ответственности?

- Конечно, прежде всего пострадала семья, хотя вроде бы и была готова к этому. Времени на неё стало гораздо меньше. Ещё один осложняющий момент – то, что продолжаю жить в своей родной Каменке. Наверное, многие считают это минусом. Но я вижу и плюсы – я в постоянном общении с населением, постоянно погружена в проблемы второго по численности насёленного пункта района. И в отпуске, и на выходных я всё время на виду, это очень дисциплинирует. А интернет сегодня позволяет быть всегда в теме. Поэтому даже вечером, в семейное время, я обязательно просматриваю все новости, в том числе и законодательные, необходимые в нашей работе. Так что да, семья вынуждена приспособиться к моей занятости.

Изменился сам образ моей жизни – я всё время на ходу, всё время в движении, всё время настроена на работу.

Конечно, должность главы потребовала многих других качеств, кроме пунктуальности и организованности. Первое, что приходит на ум, - сдержанности в общении даже с самыми заядлыми оппонентами и критиками. Надеюсь, никто не сможет сказать, что даже в самый критический для меня момент я «потеряла лицо».

Конечно, устаю от постоянного потока информации, от бесконечных звонков, хочется иногда скрыться и ничего не решать. Но я научилась себя настраивать на работу: взялся за гуж – не говори, что не дюж.

Зато даже редкие минуты встреч с родными и друзьями, когда можно поболтать ни о чём, походы в лес, театр, на концерт превращаются в настоящие подарки судьбы. 

- Пользуетесь ли Вы в своей работе помощью и советами коллег? В нашей среде, например, мы все спорные и сложные вопросы обсуждаем в живом диалоге, благо, что современные гаджеты это позволяют. А как у вас, у глав? Или вы все конкурируете между собой? Мнению кого из коллег особо доверяете? 

- Конечно, мы работаем в тесном контакте с соседями – главами Пинежского и Лешуконского районов. Особенно – с лешуконским главой Александром Мартыновым. С ним я советуюсь по самым сложным вопросам, могу обсудить даже непопулярные решения, поскольку доверяю ему.

Тесный контакт у нас сложился с женщинами – главами районов, это такой неформальный клуб. Мы все примерно одного возраста, что заметно упрощает диалог. Обсуждаем все вопросы, а советы по принципиальным позициям спрашиваем у мужчин.

Сейчас в главы пришло несколько молодых парней – интересен и их опыт, их стиль руководства.

Конечно, самые авторитетные – это опытные главы Виноградовского, Лешуконского, Красноборского районов. Не стесняюсь спрашивать их совета.

- Известно, что деятельность совета ветеранов нашего района стала достоянием федеральных СМИ, журналистский материал «АиФ» о их помощи больнице был участником конкурса лучших журналистских работ Северо-Запада России. И действительно, уровню самоорганизации, самоответственности, умению ставить вопросы и добиваться их решения можно только позавидовать. Причём очень заметно, что эта общественная организация заметно возмужала в прямом и переносном смысле в последнее время, с её мнением сегодня считаются все. А появились ли в администрации новые формы работы с общественностью? Ведь на фоне деятельности ветеранов особо заметен провал в работе остальных общественных организаций.

- Не соглашусь с таким мнением о других организациях. Каждая из них выполняет свою функцию. Я очень благодарна всем неравнодушным жителям района, всем членам общественных организаций, который помогают нам на абсолютно добровольной основе, без оплаты. И совет женщин, и молодёжный совет, и все эти, как Вы называете, формальные организации, приносят ощутимые результаты. А совет ветеранов – на особом счету. Их неравнодушие к жизни району – пример для всех. Конечно, мне может не нравится их манера диалога с властью, но главное, повторю, - это результат. А он есть.

Именно деятельность совета ветеранов помогает охватить весь район, мы всегда уверены, что ветераны вынесут на обсуждение вопросы, которые волнуют всех.

Кроме того, на отдалённых территориях мы решаем вопросы через глав поселений, через ТОСы, которыми зачастую руководят или сами главы, или их заместители, как, например, в Козьмогородском, Быченском поселениях. А в Жерди ТОСа нет, есть активные люди и умеющая их организовать местная власть. Люди просто собираются и делают. Мы со своей стороны поддерживаем любую инициативу. 

- 2019 год был не только юбилейным для района, но и, что важнее, наконец-то ознаменовался локальной технической революцией – вводом в действие современной котельной. Мы не раз писали в газете, что она важна не просто сама по себе, а как точка отсчёта для новых социальных проектов – строительства жилья, пристройки к больнице, детского сада. Расскажите, как это будет происходить. 

- Сегодня уже известно, что состоялся аукцион по строительству детского сада в городе, его проект проходит экспертизу. Таким образом, детский сад – это первый в череде планируемых социальных объектов.

Второй – пристройка к хирургическому корпусу. Называем её по привычке пристройкой, на самом деле это настоящее строительство. Пока не определена дата начала строительства, но к нему всё готово.

Третий важный объект – это новые теплотрассы от котельной к больнице и ДК. Постепенно к котельной будет присоединена вся деловая часть города. Параллельно этому будет присоединяться и жилой фонд.

Повторю, что пока не могу сказать точных дат начала строительства соцобъектов, теплотрасса же начнёт строиться после закрытия отопительного сезона.

- Еще вопрос по котельной. Все мы, жители города, были бы рады присоединиться к «большому» теплу. Но кажется, это требует больших расходов. Считали ли специалисты, сколько примерно нужно, не будет ли какой-то муниципальной программы помощи в этом вопросе?

- Детально пока к этому вопросу не подходили. Но чтобы новая теплоэнергетическая компания повела тепло в дома, надо, чтобы эти дома были в схеме теплоснабжения. Она у нас сформирована три года назад, постоянно обновляется. Реализация первого её этапа подразумевает строительство новой теплосети. Конечно, сначала будут присоединяться те дома, которые стоят рядом с новой теплосетью.

Возможно, будет и районная программа, и привлечение региональных средств. Всё это позже. Потихоньку будем закольцовывать весь город. Наверное, можно будет воспользоваться средствами фонда капремонта. Но сначала должна быть спроектированная, а не хаотичная схема присоединения к теплотрассе. Тогда она будет работать с полной отдачей.

У руководителя новой компании, Владимира Хромцова, весьма амбициозные планы и деловой подход – он хочет охватить весь город и, уверена, сделает это. Позволю себе ещё один комплимент в его адрес: если бы Владимир не пришёл в наш район, неизвестно, смогли бы мы запустить новый детсад в Каменке. 

- До сих пор мутна «информационная вода» вокруг «Чистой воды». Известно давно, что в черте города в принципе нет источников нормальной для потребления воды, она есть только в районе Товы. Казалось бы, есть разведанное месторождение на Тове, есть федеральная программа, есть деньги на то, чтобы граждане были обеспечены этой чистой водой. В чём проблема?

- Как раз недавно в области состоялось совещание по реализации в нашем районе программы «Чистая вода», оно не было протокольным, а проводилось для того, чтобы понять, какие у нас имеются пробелы в проекте. Неофициальным итогом его стало подтверждение «АГД Даймондс» помогать нам в его реализации.

Что касается Товы: с 2008 года не проводили никаких исследований и анализов на предмет того, достаточно ли там запасов воды и какого она качества. Эти исследования дорогие. Тем не менее, проект водовода с Товы никто не отменял, он пока в резерве. Но очевидно, что и по времени реализации, и по затратам он будет более глобальным.

Сегодня мы определились, что реализация проекта пройдёт в два этапа:

- оценка запасов воды в Мезени и Каменке, на эту нужно около четырёх миллионов рублей на каждый населённый пункт;

- проектирование блочно-модульных станций, на что нужно от восьми до 18 миллионов рублей на каждое поселение (согласно имеющимся коммерческим предложениям от потенциальных подрядных организаций).

Мы планируем совместную работу и с геологами, и с региональным Центром по энергосбережению Архангельской области. В 2020 году произойдёт оценка запасов подземных вод в Мезени и Каменке. Тогда мы поймём, нужно ли заходить на Тову.

Параллельно с этим, тоже в 2020 году, будем разрабатывать проектно-сметную документацию блочно-модульных станций, а также пройдёт их госэкспертиза.

На эти цели заложено два миллиона рублей в районном бюджете (в резервном фонде), к ним прибавятся остатки неиспользованных сумм из 2019 года и средства из внебюджетных источников, то есть от геологов.

В 2021 году мы должны выйти на строительство и подключение блочно-модульных станций, реконструировать скважины.

В 2022 году планируем провести реконструкцию систем существующих водопроводов и прокладку новых для объединения в одну сеть.

Ещё раз замечу, что проект водовода с Товы не отложен в сторону, он рассматривается региональным центром по энергосбережению.

Уже на первом этапе, то есть в 2020 году, мы будем знать, где у нас запасы воды, и точно определимся, какой проект брать за основу.

Федеральные деньги на строительство мы сможем получить только после того, как будет сделана вся проектно-сметная документация и получено на нее положительное заключение экспертизы. До этого момента мы должны изыскать средства сами.

Возможно, придётся разделить поселения и сначала сделать проект для одного, потом для другого. Хотя очень бы не хотелось этого делать. Но решение – за районными депутатами и финансовой ситуацией.

- Наших читателей очень беспокоит ситуация в сельском хозяйстве района. Что сегодня у нас есть? Каковы перспективы? Вернулся ли к нам конные соревнования в том виде, к которому привыкли мезенцы?

- Сегодня в районе работает пять КФХ (крестьянско-фермерских хозяйств): Локтева в Совполье, Титова в Карьеполье, Сахарова в Дорогорском, Митькина в Бычье, Вылко в Койде. Прекратило свою деятельность хозяйство Попова в Заакакурье. Грант, полученный им, был полностью реализован, все обязательства руководителем КФХ выполнены. ИП Попов И.А. не ликвидирован, мы продолжаем с ним работать.

В целом в районе численность крупного рогатого скота сократилась на 50 голов. Причина – старение работников, отсутствие преемственности кадров.

Наши рыболовецкие хозяйства продолжают быть оплотом сельской жизни. Я имею в виду прежде всего СПК РК «Север» в Долгощелье и «Освобождение» в Койде.

Как известно, соянское сельхозпредприятие перешло под крыло хозяйства из другого района. В СПК РК «Прилив» в 2018 году также произошла реорганизация, в результате сегодня в Ручьях зарегистрировано другое хозяйство – «Мегра».

Наши конные соревнования не прекращались, в 2019 году они прошли в другом формате. В привычной для мезенцев форме мы планируем провести их в 2020 году. Но это будет зависеть от решения руководителей сельхозпредприятий. На сегодня свое согласие на участие в соревнованиях уже дали руководители КФХ из Дорогорского и Совполья. 

- Как Вы думаете, какие первоочередные задачи нужно будет решать в следующем году?

- Хотелось бы по максимуму попасть в нацпроекты: строить детский сад в городе, школу в Долгощелье, служебное жильё, дороги, мост в Совполье, ремонтировать ДК, участвовать в программе переселения из аварийного жилья. Мы готовим документы для строительства жилья по программе переселения из аварийного на 2021 год, то есть в третью очередь. Но это вполне может произойти и раньше, тогда мы начнём строительство уже в новом году. Предстоит переселить 83 квартиры, 3600 квадратных метров! Это был бы прорыв для горожан!

Документы по мосту в Совполье будут готовы в феврале.

Смета с экспертизой для ремонта дороги между слободками в районном центре уже готова. И в Каменке готовы документы на ремонт ещё одного участка дороги.

Все эти документы по дорожным работам и мосту будут отправлены на участие в конкурсе для получения финансирования из областного бюджета. Ведётся подготовка документов для ремонта дороги на Кривке. Считаю, что Кривка должна идти вне конкурса, дополнительно. Надеюсь отстоять эту точку зрения.

- Приподнимите завесу тайны над Стратегией развития района? Что она нам даст? Как поменяет нашу жизнь? Что произойдёт, если её не будет? Как будет организована по ней обратная связь?

- Стратегия готовится. У нас заключён контракт на её разработку с ООО «МСК АУДИТ ХОЛДИНГ». Первый этап стартовал в 2018 году: было издано постановление о разработке этого документа, создана рабочая группа (главы поселений, специалисты районной администрации, предприниматели), утверждён порядок общественного обсуждения. В скором времени проект стратегии будет размещен на сайте администрации района для ознакомления и внесения предложений. И в конце февраля 2020 года на сессии районные депутаты должны будут её утвердить.

Необходимо пояснить, что стратегия – это не пошаговая программа действий, а масштабные направления и гибкий подход к решению задач территории. Её цель – переход на новую модель экономики. Поэтому она ориентирована и будет зависеть от нацпроектов, от других государственных, региональных и муниципальных программ. Но в первую очередь задачи нашей стратегии полностью соответствуют основным направлениям, предложенным в стратегии развития Архангельской области.

Стратегия предусматривает три сценария развития событий – прорывная модернизация, планомерное социально-экономического развитие района и инерционное социально-экономического развитие.

Думаю, что о стратегии надо говорить отдельно. 

- Какую помощь ждёте от газеты, депутатов, нового председателя?

- Конечно, жду понимания. И очень надеюсь на достоверное информирование населения о нашей деятельности. Бывает, от незнания люди начинают придумывать то, чего нет на самом деле. Моё пожелание такое – встречаться, обсуждать, говорить.

- За что в последний раз критиковали подчинённых, за что хвалили?

- Хвалю всегда за глобальные проекты, которые удалось разработать и сделать, критикую – за не вовремя подготовленные документы, ответы на запросы.

- С чего начинается рабочий день и чем заканчивается?

- Начинаю с того, что смотрю, чтобы были почищены улицы и дороги, обязательно проверяю ход текущего проекта, например, если ремонтировали мост на Первомайском, еду сначала туда. Заканчиваю день всегда позитивно. Меня уже на этой должности научили обязательно прощаться на позитиве. Так что всем говорю «До свидания».

- О чём мечтаете?

Мечтаю о том, чтобы была стабильность. Пусть будет сложно, мы уже к этому привыкли, но стабильно.

Беседовала Марина Потрохова.